1月28日，在中国奥园2021地产板块总结会上，中国奥园集团董事会主席郭梓文以《同心同力，重整旗鼓，突破壁垒，再创辉煌》为主题，深度分析行业大势，复盘总结过去一年奥园工作，反思反省奥园内部管理问题，并对接下来的工作做出部署。同时，郭梓文主席坚定表明奥园管理团队绝不躺平的立场态度，“奥园要更加坚定信念，通过引进战投和债务重组，战胜市场寒冬，化解债务危机，成为房企在困境中站起来成功转型的典范。”

  “奥园陷入流动性困境，这其中虽然有行业普遍问题，但企业内部管理也存着很多问题，包括盲目投资、杠杆过高、风控意识不强等。“郭梓文强调要深刻反思反省，并着重激励号召所有奥园人要“主动作为，敢于担当，团结一心、迎难而上，坚决解决项目运营中的实际问题！”郭梓文强调，“奥园一定要从以前的高周转、高杠杆发展模式，向‘小而美’稳健运营转型，从而率先从行业困境中突围，重新站起来继续发展。”

  郭梓文强调，奥园将以最公平合理的方案对待所有债权人，统筹各种偿债资源，尊重不同境外债权人对相应资产的优先受偿权利。奥园公告境外债务处置方案后，股价债市持续走高、表现不俗，表明方案得到了资本市场、专业投资机构的认可。经过各方团队几个月来的努力，奥园已经完成境外债务、资产和业务的大部分尽职调查工作，同时也与主要境外债权人进行了反复沟通，听取反馈，不断优化，当前重组方案已经接近完成。

  奥园一直在努力推进境内外资产处置工作以缓解资金压力、释放流动性，在境外项目方面以9亿港元出售香港部分物业，以10.78亿元出售加拿大项目，澳洲等地的海外项目也在积极处置中。境内方面，奥园专门成立“一债一策”工作组，建立联合办公程序，组建国内债务重组团队开展工作。截至目前，已经陆续转让广东惠州、阳江、浙江湖州、江西九江，广西浦北、福建漳州等地多个项目。

  “债务重组是为了最大程度地保障所有债权人投资人的利益，同步给企业以稳定发展持续经营的生存环境。债务重组和引进战投同步推进，对企业走出困境有更大的帮助。”郭梓文强调。截至2021年底，一大批已获得开发主体或前期服务商资格的大湾区城市更新项目估算总货值达8000多亿元，对引战和重组起到强有力的支撑作用，未来要大力促进大湾区旧改转化。

  郭梓文透露，将以“协同、拉通、精简”为原则，调整集团组织架构，确保组织体系绩效考核更高效顺畅，全力保障所有重点工作的落实。成立五大事业部，即重组与战投事业部、基金与定融事业部、运营事业部、重点项目事业部、综合事业部。奥园将大力提拔采用更多有大局观念的人，大胆重用不躺平、敢干敢闯、能打胜仗的年轻人才。总部统一指挥、区域充分授权，以结果成效为考核的唯一指标。