牵手不到3年时间，罗臻毓与合生创展走到了终局。

  2月5日下午，合生创展正式宣布，罗臻毓基于个人因由辞任公司联席总裁职务，建议生效日期为1月31日。罗臻毓于辞任后不再担任集团任何职务。

  对于这次告别，罗臻毓的回应显得十分“体面”。他在接受媒体采访时表示，现在这个阶段，基本上已经到了一个比较好的节点，所以就在这个节点选择离开。

  过往，双方因“志同道合”而相聚，也曾一同逐梦前行，这一结局不免令人遗憾。

  2021年7月，罗臻毓从凯德“退休”，合生创展董事局主席朱桔榕亲自向他抛出橄榄枝，希望他能到合生创展主管不动产投资及运营。彼时，合生创展有意将不动产投资业务从商业板块中分拆，需要一个对不动产投资运营颇有经验的人士。曾经在淡马锡、凯德有着长达数十年履历的明星职业经理人罗臻毓，无疑是最佳人选。

  进入合生创展后，罗臻毓也曾大展拳脚：2个月内组建30多人的基金与资管团队；1年时间，从法律架构上将商业集团变成一个相对独立的集团；合生创展资产证券化也走上对的方向。

  可惜随着市场行情风云变幻，合生创展不得不面临取舍。

  “该推动的都推动了，要做的也做了，要变的也变了，最后就看市场能不能帮助往前走得更快一点。”面对媒体，罗臻毓言语中仍透露出遗憾。

  “地产老兵”的修炼

  罗臻毓的过往履历既足够稳健也相当辉煌。

  尽管涉足地产30余年，但在进入合生创展之前，罗臻毓仅服务过3家企业——新加坡税务局、淡马锡控股集团和凯德集团。稳健并不意味着平庸，在他的职业生涯中，多次带领企业突破枷锁成功前行。

  罗臻毓出生于1966年10月，新加坡国籍。他毕业于新加坡国立大学房地产管理专业，取得学士学位，后又获得美国俄克拉荷马城市大学工商管理专业的硕士学位。

  1996年之前，取得学士学位后的罗臻毓供职于新加坡税务局。

  1996年~2001年，罗臻毓曾任淡马锡控股私人股本投资的副董事，并一手主导了这家企业在亚太区域的私募股权投资业务。

  2001年9月，罗臻毓加入凯德集团。此后，他的名字便和这家公司紧紧绑定了20年。新加坡税务局、淡马锡控股供职的经历也让罗臻毓在凯德集团得到了更多机会。

  2004年8月，罗臻毓被派驻到中国，先后担任雅诗阁中国董事总经理、凯德中国华南区域总经理、首席投资官、副首席执行官。雅诗阁是凯德旗下的服务公寓分支，罗臻毓刚接手时，其在中国的物业不过8家；3年后便扩展到22家，遍布10个城市。

  2014年9月，罗臻毓出任凯德中国首席执行官。与此同时，凯德在中国的地产金融事务由他全权负责，其中也包括了来福士中国基金和凯德中国发展基金。

  有声音认为，凯德能成为目前新加坡在中国投资最大的企业，罗臻毓起到了重要的助推作用。

  2018年，凯德集团发生的人事变动，罗臻毓被提升至总裁位置，主管中国区业务及集团投资，并负责监管集团的未来办公业务。

  然而，此时的罗臻毓似乎也面临着一些“烦恼”。在2019年的一次采访中他提到，找好接班人，好退休。2年后，罗臻毓果真向凯德递交了一份退休辞呈。

  不过，这次“退休”与其说是告别职业生涯，不如说是想在新的领域有所突破。

  恰巧，此时的朱桔榕也正有意将不动产投资业务从商业板块中分拆，需要一个对不动产投资运营有着丰富经验的人士。从凯德离职不到两个月，罗臻毓便与合生创展“一拍即合”。这一次，他的职务是合生创展集团联席总裁、不动产总裁。

  戛然而止的故事

  彼时，朱桔榕正式掌舵合生创展不到2年，对于这艘地产界的“隐形航母”，她有着更高的野心和期待。

  据媒体援引合生创展员工的话称，在朱桔榕接任董事会主席后，集团内部已经多次提到要加快周转率。在罗臻毓上任之前，朱桔榕对外披露了宏伟蓝图：未来5年，计划将建设管理的商业面积提升到2000万平方米规模。

  同时，朱桔榕也将目光投向证券投资、不动产的资本化。她曾提到合生创展未来要做商业不动产基金业务。

  长期以来，“地产开发+资本运作”是凯德集团引以为豪的地产经营模式的核心。业界普遍认为合生创展要完善构筑“投、融、管、退” 的投资和退出闭环，罗臻毓将是一个好帮手。

  进入合生创展后，罗臻毓的确没有懈怠。仅短短两个多月，罗臻毓就组建出一支30多人的基金与资管团队，“每个人有自己的特长，加起来就是一个很强大的有杀伤力的团队”。

  罗臻毓的首要任务，是为合生创展开辟全新的金融赛道。在这一目标下，罗臻毓及其团队首要就是把现有产业部署盘活，同时对架构进行调整梳理。他曾表示，合生创展在这些年的发展过程中，沉淀了大量酒店、办公楼、商场等资产，而他的工作就是将这些资产进行盘活，回笼资金再投入到新发展项目中，推动企业向前发展，形成一种良性的资产与资本循环。

  罗臻毓的积极运作下，一年时间，从法律架构上将商业集团已变成一个相对独立的集团。

  合生创展商业板块也保持着稳健运营与拓展，截至2023年6月末，合生创展已拥有百余个商业地产项目，遍及北京、上海、广州、深圳、成都等十余个主流城市，已建成运营的项目面积超过500万平方米，构建出合生汇、超极合生汇、合生广场、hopx超极主场、MOHO等热门IP。其中，旗舰品牌合生汇已成为城市现象级商业地标，出租率动态保持在99%。

  在资产证券化方面，罗臻毓在任职期间与合生创展一起迎来了国内商业地产资产盘活的政策机遇。

  2023年3月起，消费类基础设施被正式纳入基础设施公募REITs试点范围，到2023年末以来的商业REITs申报热潮，已有多只项目获批。值得注意的是，要想成功发行消费REITs，也需要满足诸多条件，包括3.8%的回报率、资产的独立性等。

  不过，罗臻毓还未完全展示出自己的实力，一切似乎就戛然而止。

  尽管罗臻毓曾提到：“可能会将几个主要商场，如合生汇、合生广场放到REITs。”但目前为止，合生商业尚未有相关动作。

  罗臻毓离开后，合生创展资产证券化前路如何尚不可知。

  未打破“魔咒”

  有人的地方就有江湖，聚散离合造就了江湖常态，还有伤感。

  自1998年上市至2020年间，合生创展共历经了5位行政总裁：谢世东、陈长缨、武捷思、薛虎和席荣贵。但除了第一任总裁谢世东外，其余4位行政总裁均任期未满便离任，且这一职位中间曾有过长达6年半的空缺，也被外界称之为合生创展职业经理人“魔咒”。

  如今看来，罗臻毓未能打破这一“魔咒”，合生创展成为这位稳健派职业经理人停留最短暂的一站。

  尽管双方并未就此作出更多回应，查阅合生创展近几年的经营数据，也能看到一些端倪。

  朱桔榕接棒的2020年，合生创展销售额为358.34亿元，同比大增53.68％。2021年，合生创展实现销售额423亿元，同比上升增长21.51％，按500亿元销售目标，完成率为85％，创下历史新高。

  进入2022年，变化陡然发生。2022年合生创展销售金额约为325.79亿元，同比下降约22.98%；到2023年，合生创展销售金额为约人民币325.83亿元，同比基本持平。

  与高位时期相比，合生创展的销售额缩水了上百亿元。

  同时，合生创展还面临着流动性压力。

  数据显示，截至2023年中期，合生创展总资产有2958.33亿港元，总负债1966.6亿港元，净资产991.72亿港元，资产负债率66.5%；流动负债1174.95亿港元，其中一年内到期的短期债务300.2亿港元。账上现金及现金等价物有189.97亿港元，现金短债比为0.63。

  现金流方面，2021年和2022年合生创展筹资性现金流持续净流出，分别为-121.5亿港元和-340.78亿港元，不容乐观。

  对于罗臻毓和合生创展这对组合解散，业内充斥着两种声音。一种认为，是经营情况影响了罗臻毓的计划施展，最终使其“意兴阑珊”；一种认为，是合生创展出于当下状况的取舍，需要集中力量卖房“保命”。值得一提的是，在合生创展还有与罗臻毓平行的另一位联席总裁张帆，由他负责合生创展旗下的住宅开发板块。

  无论哪种，如今都不重要了。

  “接下来并没有想太多工作方面的事，可能就休息一阶段，好好的去打我的高尔夫，陪陪家人。”对于接下来的计划，罗臻毓说。