《中国房地产业协会发展规划（2024- 2028）》

  2024年至2028年，是构建房地产发展新模式的重要时期，为进一步提升协会发展质量，推动房地产行业平稳健康发展，结合协会工作实际，制定本规划。

         一、总体要求

  （一）指导思想

  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大会议及《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以让全体人民住有所居为根本目的，加强行业自律，反映会员诉求，维护会员权益，通过民主办会、务实办会、效能办会，充分发挥协会平台纽带作用，为促进房地产市场平稳健康发展贡献力量。

  （二）基本原则

  党建引领。严格落实双向进入、交叉任职的规定，抓好党建工作与业务工作深度融合，实现党对协会工作全面领导，确保党的方针政策在协会工作各方面得以贯彻落实。

  目标导向。聚焦行业发展目标、突出问题和急迫需要，促进新技术、新材料、新工艺在房地产行业的应用，推进房地产发展更好服务于经济社会发展大局。

  以人为本。以全体人民住有所居为导向，聚焦人居环境提升，强化科技创新引领，提升人民群众获得感、幸福感和安全感，不断满足人民群众的美好居住需要。

  整合资源。统筹调度各方面资源，加强产学研用深度融合，

  推动跨区域、跨行业、跨领域协同创新，加强内外部合作与交流。

  （三）发展目标

  规划期内，研究分析行业发展规律和市场发展的能力有所提高，协调和整合行业资源的能力得到加强，服务会员的方式和内容更加多样和精准，内外部合作范围和深度持续扩大，品牌活动对行业转型发展的示范引领作用显著增强，协会综合能力建设迈上新台阶。 

        二、重点任务

  （一）坚持党建引领加强自身建设

  以党的政治建设为统领，按照《中共中央办公厅关于加强社会组织党的建设工作的意见（试行）》《中共中央办公厅国务院办公厅关于改革社会组织管理制度 促进社会组织健康有序发展的意见》要求，贯彻落实习近平总书记关于社会组织、行业协会商会党的建设的重要指示批示精神，推动协会党建工作水平全面提升。要强化规则意识，做到依章程办事，按章程要求开展活动，健全财务、人事、资产、档案、印章、证书、活动、分支机构管理等制度，规范开展民主选举、民主决策和民主管理，健全内部监督机制，持续提升治理能力，实现规范有序发展。

  （二）加强品牌建设发挥引领作用

  把握经济形势，摸清市场走向，依据协会章程、业务范围和自身专长优势，开展专业化、差异化、个性化特色服务，形成更多有竞争力的服务品牌，让会员在品牌活动中各得其所、有所收获。深度解读国家宏观经济、房地产市场和相关领域最新政策和发展趋势，借助中国房地产科学发展论坛、信用评价、“广厦奖” 评选、“科学技术奖”评选等品牌活动，及时向会员企业分享前瞻性的理论研究成果和重要科技成果，助力企业抗风险和持续发展能力提升。

  （三）增强调查研究能力发挥平台纽带作用

  开展经常性的政策研究和市场分析，持续动态梳理行业面临的主要风险及其表现，有效调动各方面力量，加强研究，及时向政府部门反映行业发展的实际情况，提出高质量政策建议。高质量编写《中国房地产年鉴》《全国房地产开发企业信用状况白皮书》及其他专业报告，提高专题市场分析和研究能力。搭建政企交流平台，发挥政府帮手的作用，将会员单位所需所想及时反映给政府。

  （四）贯彻绿色低碳理念推动行业转型升级

  坚持以绿色低碳为引领，大力推进绿色住区和百年住宅项目培育创建工作，创建一批能够引导行业可持续发展、提升所在区域人居环境水平、满足居住者住房升级需求的绿色、低碳、智能、安全“好房子”。倡导建筑绿色低碳设计理念，推进绿色建筑标准实施，推广成熟可靠的新型绿色建造方式，鼓励会员企业建设零碳建筑和近零能耗建筑。做好碳中和建筑评价、绿色建筑预评价、智慧建筑评价、绿色低碳住宅评价工作，通过以评促建、提升理念、改进不足，整体提升建筑性能，以更绿色、更健康、更舒适的居住理念，使人民群众得到实惠。做好科技成果评价，推出高质量技术成果，促进创新链、产业链、价值链深度融合，为构建新发展格局和实现高质量发展提供有力支撑。

  （五）抓好“广厦奖”“科技奖”评选提高居住品质

  “广厦奖”评选工作将继续贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，满足人民群众对美好居住生活的更高要求，引领房地产行业高质量发展。培育候选项目，严格执行评审程序，不断提高评审标准，把控好项目质量。发挥各省级评选机构和评审专家组的作用，加强各省之间学习交流提高。总结获奖项目的特点，树立更多人民群众满意的“好房子”标杆。进一步做好中国房协科学技术奖项目的推广应用，推动解决住宅质量通病问题，全面提升住宅品质，引导从业者以建造长寿命、好性能、绿色、健康、低碳的好房子和行业转型升级为目标，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

  （六）推动行业自律促进信用体系建设高质量发展

  加强信用引导，推动行业诚信、规范经营，促进企业互信和合作。着力推动信用评价制度化、标准化、规范化，加快提升信用评价效率和质量，加大信用评价标准、评价结果和结果应用宣传力度，积极引导企业重视自身信用建设，增进信用约束和诚信履约。进一步优化和完善信用信息平台建设，提供信用查询、风险预警提示等功能服务，积极为政府部门实施有效监管、过程防范提供依据，为社会公众判断企业信用状况、实施社会监督提供参考，为企业加强风险管理和预警、实施信用自我矫正提供指引。探索数据要素+信用研究，为企业信用管理和行业信用体系建设提供有力支撑。开展信用宣传和培训，举办信用管理培训班，提高企业和从业人员信用管理能力。推出信用典范，发挥先进引领作用。

  （七）做强采购平台提升行业供应链管理水平

  继续做强优采大数据系统，以咨询与数据服务、产业研究与推广服务、数字技术与交易促进服务为核心，形成多维度的供应链评价体系，为房地产行业提升现代供应链管理水平提供解决方案。

  （八）推进适用技术应用

  继续深化与专业机构的合作，通过培训教育服务等方式，推动BIM技术、装配式技术、适老化产品、绿色低碳产品的应用，帮助工程采购人员提升专业化水平和管理能力。开展面向提升建筑使用功能的绿色建材产品集成选材技术研究，推广新型功能环保建材产品与配套应用技术。探索为上下游企业提供综合性的金融产品服务，助力行业高质量发展。

  （九）深化内外部合作推动互联互通

  继续推动跨区域、跨行业、跨领域协同创新，加强内外部合作与交流，拓展会员视野，广泛学习借鉴经验，重点推进产业链协同。与美国亚裔房地产协会在中美两国轮流举办中美房地产高峰论坛；利用中日韩居住问题国际会议、世界不动产联盟中国分会的窗口，组织交流活动，既反映我国房地产发展成果，也“走出去”开拓眼界；加强产业链协同，资源共享、优势互补，实现降本增效；加强与金融等服务机构合作，为化解行业流动性风险探索可行方案，为行业可持续发展提供助力；加强协会间横向联系，积极推动“现代木竹结构建筑与人居产业联席会”“钢结构建筑工业制造工业委员会”等跨专业、跨部门合作，深化资源链接与技术创新。

  （十）做好意识形态工作

  切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严守政治纪律和政治规矩，提高做好意识形态工作的积极性和主动性，牢牢把握正确的舆论导向。时刻关注党中央、国务院关于房地产发展的重大决策部署，充分发挥中房网、《中国房地产业》和《中国住宅设施》、微信公众号等宣传阵地，及时准确传播中央和行业主管部门的有关要求和文件精神，主动监测有关舆情，刊发权威专家的政策解读和研究报告，组织出版和传播有效实用的信息和优秀经验、宣传和推广科技成果，把网站和杂志办成本会的文化建设阵地和会员的信息之窗。

  （十一）维护会员权益提升会员获得感

  要继续维护会员合法权益、深入了解会员情况，及时收集整理会员诉求，向中央、国家有关部门反映会员关心的问题。要发挥理事会标杆作用，调动理事、常务理事、副会长单位参与本会事务的积极性，健全以理事会、代表大会为基本形式的民主管理制度，保障会员的监督权利。要以问题为导向，通过实地调研、召开座谈会等形式，了解掌握会员在发展中的困难并协助解决。要积极回应会员的关切，让会员入会有权利，诉求有渠道，办事有章程，履职有责任。

  （十二）秉持可持续发展理念履行社会责任

  牵头制定房地产企业社会责任指引，探寻未来发展路径，确保行业面临的可持续发展问题，可以逐步纳入到企业发展议程中。倡导将环境、社会和公司治理（ESG）融入到企业业务实践中，逐步提升ESG管理水平。引导行业高质量发展，鼓励更多企业参与乡村振兴，持续支持公益事业，积极践行社会责任，力争实现行业高质量、可持续发展的目标。

        三、推进措施

  （一）加强理事会领导，提高决策协调能力

  按照中央社会工作部要求，遵循章程召开会员代表大会、理事会大会，报告年度工作、重大活动情况和财务状况，加强预算、审计工作，全面提高领导班子的决策水平和协调行业发展的能力，尤其要提高驻会领导班子的能力水平，打造一支会员信得过、业务过得硬、带领整个理事会工作的领导班子。

  （二）加强秘书处能力建设，提高办事效率效能

  围绕“关心政务、熟悉业务、处理事务、搞好服务”，突出服务国家、服务社会、服务群众、服务行业，加强自身建设和制度建设，完善各项管理制度，健全财务管理制度、资产管理制度，严格执行员工考勤制度，完善员工绩效考核办法，合理调整员工待遇，调动员工积极性，推动秘书处提高效率效能，使服务会员的支撑体系更为完善，服务会员的质量水平进一步提高。

  （三）发挥分支机构作用，深化优化服务

  根据行业转型升级和新业态的不断产生，持续优化分支机构设置，规范分支机构运营管理，交流分支机构先进经验，稳定分支机构经费来源，调动和整合好分支机构各类资源，为会员提供有效的专业服务。以举办高质量专业性论坛会议等活动为抓手，把房地产新政策、新理念、新技术传递到各个城市和会员单位，逐步形成门类齐全、定位准确、覆盖全面的专业化服务格局。

  （四）搭建沟通桥梁，增强智力支撑

  发挥好协会的桥梁纽带作用，动态梳理行业面临的主要风险及其表现，有效调动各方面力量，加强研究，及时向政府部门提出高质量政策建议。积极参与房地产领域重要课题、标准规范的研究、调研、评审，推广科研成果，让更多成果应用于企业和项目，转化为经济和社会效益。

      （五）深化与地方协会合作，推动行业进步

  加强与地方协会合作，推动协会“广厦奖”等品牌活动在各地的推广，促进交流学习。各地协会结合自身实际，提出促进房地产行业平稳健康发展的意见与建议，协会汇总整理后向相关部委报送。继续与地方协会开展党建交流、会议论坛等合作，互相搭台唱戏，共同推动行业进步。

  （六）创新激励机制，构建人才梯队

  建立适应本会改革发展的人才战略，形成老、中、青相结合的人才梯队；完善人才引进、培养、评价、使用、激励机制；通过培训、考核、晋升、淘汰和退出机制，鼓励尽职履责、突破创新，做到奖罚分明；提高秘书处工作人员的整体素质，为本会持续发展储备人才。

  （七）加强党建工作，实现全面发展

  坚持和加强党的全面领导，强化党建与业务的深度融合。通过组织科学发展论坛、专题讲座等活动，利用网络和期刊等宣传渠道，及时做好政策宣传，准确解读中央文件精神。组织形式多样的党建活动，提高协会秘书处和分支机构工作人员的政治素质，增进与支部联建单位、会员单位的联络互动，共同提高。